其实现在的打字员真的也够累，全年无休，

集中起来是复印店分布的问题，任何一个行业成功运转都是分布合理，有一些地方垄断性行业之所以成功就是有一个不成文的规定，在一定范围内不重复开店，绝对可以保证利润，我们就喜欢扎堆开，自己把利润用尽，也就谈不上管理了。

老板有老板的难，打字员也有打字员的难。和谐不起来！ 哎， 继续悲哀着吧

老板想请全能的打字员，而且不休息，工资越低越好；打字员想找的又是什么呢？他们需要工资，需要快乐，需要休假，所以这就是矛盾，能解决这一矛盾，那么我们的行业也不会那么悲观了

很看好楼主，毕竟市场还是很大的

以下摘自新化论坛FORESEE 1、关于定位。强调定位的重要性。文印店的定位却没有细分。我以为，文印店至少也要细分为复印店和图文店两种类型来分析才比较准确。复印店存在于高校周围，服务内容比较单一，门槛低，价格透明之后，必然是一个薄利多销，以量取胜的过程。而图文店其实就是复印店红海突围的发展形式，它并不是一片无竞争的蓝海，只是它的发挥空间更大，利润更高。 2、关于集中。在高校附近，设计院周围扎堆的复印店图文店，这个是集中的需求吸引的结果，也是市场选择的结果。但我们更多的，都是各自占领一片辐射区域，如楼主所言一公里半径。复印图文业本来是一个技术型服务业，在初级阶段，快捷便利是基本要求，并且一般的图文店业务大宗、集中业务较少。个人认为目前阶段不适合集中经营。办公耗材类卖产品的可以集中，大宗采购，方便消费者对比。 3、关于差异化。我觉得新化人的文印业，从行业角度来说，不需要差异化，需要的是标准化。我们已经做的那么大了，却很散乱，不规范，行业内没有标准，也没有自律。我们在把店里的各个环节科学改造，形成标准化流程，标准化服务，标准化形象，统一了共性之后，再去追求个性。当然，从单店竞争的角度来说，差异化是有利手段。 4、关于核心竞争力。不仅仅是从高、中、低端就能区分。我们现在基本上是没有品牌，资金也不雄厚，设备都二手的，管理也不先进。我们只有比别人更吃苦，付出更多，形成全面竞争优势才有可能突破。现在我们不缺少大的口号。我最想看到的是，有成功经验的老乡，分享如何做好店内管理的每个细节，用什么手段有效降低成本，有什么好的方式管理团队等等很具体的问题。呵呵。大家以为如何？

祝洋溪人们发扬光大,,,

楼主,你这观念是错误的,,,装摄像头对员工与老板都有好处.....摄像头当然也是装在工作之地啦!它不可能装在某些私人地方

我觉的做为一个老板的大忌就是不能成天扳着副脸，更不能对着员工发脾气（除非那种忍无可忍的），对待店里每一个员工都要平等，适当关心哈子，这给员工高工资，都要舒服的多，

我就是这样，只要一般老板亲切点，不要动不动就说你，这比多给我几百都舒服些，